把团队活动转化为实际协作行动。
团队建设活动应服务于具体协作需求，不强迫披露私事。提供可参与的不同方式，不要以体能或无偿时间为参与条件。
按任务需求调整流程。
选择需要改善的团队行为，在可用工作时间内设计练习它的活动。说明参与选项、主持方法和复盘问题。避免强迫披露个人信息，以一项可实行的小约定结束。
- 你需要提供什么
- 团队规模、无障碍需求和可用时间。
- 你会得到什么
- 附带主持指引的包容性活动。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Remote team of six; 25 minutes during work; goal is clearer handoffs. Use fictional work and allow chat participation.
完整示例
0–3 minutes: explain the goal and written participation option. 3–8: pair A writes a fictional handoff for exporting a weekly report; pair B writes one for reviewing a draft. 8–13: pairs exchange briefs and identify what they could or could not do; pair C observes missing context. 13–21: compare gaps in inputs, ownership and completion criteria. 21–25: agree one handoff checklist item to try next week and an owner for reviewing it.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
团队活动应要求分享私人故事吗？
使用与工作有关的提示，允许跳过或书面贡献。私人披露不应成为参与条件。
活动很愉快却没改变团队习惯，为什么？
复盘可能没有与日常工作相连。选定一项具体行为试用，并在之后回顾。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
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