如何规划路线图而不把不确定性变成承诺。
路线图应传达方向和依赖关系，不要把不确定估计变成承诺。区分已承诺工作与探索。
按任务需求调整流程。
将路线图项目与成果和依赖关联，区分承诺交付、探索和可能的后续工作。时间表述应符合真实把握，明确不确定项目推进前需要作出的决定。
- 你需要提供什么
- 已验证的优先级、产能和依赖关系。
- 你会得到什么
- 标明暂定承诺的成果导向路线图。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Team is committed to CSV validation; bulk automation is still under investigation.
完整示例
Show validation as committed work and bulk automation as discovery, with the decision questions that must be answered first.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
探索项目应与承诺工作一样注明交付日期吗？
明确标注不确定性和决策点。除非组织已作出承诺，否则调查并不等于交付保证。
为什么利益相关者把探索项目当成保证？
检查状态标签和位置。将研究问题与已批准范围分开，并说明推进条件。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
自定义并复制任务 ↑