如何将业务需求整理成便于决策的简报
需求简报说明问题、期望结果和影响项目的约束。它帮助团队先对需求达成一致，再确定具体实施方案。
从合适的材料开始。
- 你需要提供什么
- 明确列出目标和约束的相关方笔记。
- 预期结果
- 保存目标、需求、排除项和问题，不编造审批通过的结论。
工作流程如何运作。
归类提供的需求，识别利益相关方，并记录每项主要约束的原因。区分明确需求、建议的解决方案和待解问题。
结果中需要检查的内容。
与负责的利益相关方审阅简报。确认验收条件、优先级和依赖关系，不要让生成的文档暗示尚未批准的范围已经达成一致。
预览 Markdown，检查标题、列表、链接及文字。将来源引用与文档一起保留，以便审阅者追溯重要陈述对应的原始材料。
参考完整示例学习。
可下载的 Markdown 示例展示一种结果组织方式。结合来源示例阅读，区分哪些是已记录事实、建议措辞，以及仍待回答的问题。
所提供的示例仅用于说明，并非针对你的数据执行的记录。
下载示例 ↓用于你自己的材料。
- 打开要处理的来源，并在该标签页中启用 WebAct。
- 复制页面顶部的任务，补充必需的字段或偏好，并检查建议执行的操作。
- 将首次结果与来源对照，必要时提出具体修改或完善要求。