如何根据当前证据撰写项目状态报告
状态报告让相关人员清楚了解进展、即将开展的工作以及需要关注的问题。当原始信息分散在选定的项目视图或一组笔记中时，这类报告很有用。
从合适的材料开始。
- 你需要提供什么
- 已加载的项目看板或任务表。
- 预期结果
- 保存已完成工作、进行中的工作和可见阻碍，并注明覆盖范围。
工作流程如何运作。
将已完成、进行中和计划中的工作分开。说明已提到的阻碍和重要变化，并明确报告周期和所选任务范围。
结果中需要检查的内容。
根据来源核对汇总数值和状态标签。基于局部视图生成的报告，不应暗示已经检查了整个项目，也不应暗示未报告的工作已经完成。
预览 Markdown，检查标题、列表、链接及文字。将来源引用与文档一起保留，以便审阅者追溯重要陈述对应的原始材料。
参考完整示例学习。
可下载的 Markdown 示例展示一种结果组织方式。结合来源示例阅读，区分哪些是已记录事实、建议措辞，以及仍待回答的问题。
所提供的示例仅用于说明，并非针对你的数据执行的记录。
下载示例 ↓用于你自己的材料。
- 打开要处理的来源，并在该标签页中启用 WebAct。
- 复制页面顶部的任务，补充必需的字段或偏好，并检查建议执行的操作。
- 将首次结果与来源对照，必要时提出具体修改或完善要求。