如何创建可采取行动的项目风险登记册。
将风险写成有后果的不确定事件。已存在的问题应放在问题日志中；风险则需要指标和应对计划。
按任务需求调整流程。
描述每项风险的不确定事件及后果，再添加指标、应对和负责人。把当前问题放在单独视图中，避免混淆不确定性与正在进行的补救。
- 你需要提供什么
- 项目计划和已知不确定性。
- 你会得到什么
- 风险、指标、缓解措施和建议负责人。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
A supplier may deliver essential data late.
完整示例
Risk: late data delays validation. Indicator: missed sample deadline. Response: confirm a fallback dataset and escalation owner.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
错过截止日期后，它还是风险吗？
错过日期已成为问题。可能产生的下游后果仍可能是风险，需要另行监控。
为什么登记册只有“供应商风险”之类标签，没有实用行动？
明确事件、触发条件和后果。具体表述才能帮助选择应对措施与负责人。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
自定义并复制任务 ↑