如何编写能指导项目决策的章程。
章程确立目的、范围和决策权限。保持足够简洁，以便项目不确定时仍能指导决策。
按任务需求调整流程。
先说明项目目的、边界与决策权限，再列交付活动。记录发起人、限制与审批路径，明确缺失承诺，让章程能指导后续范围决策。
- 你需要提供什么
- 项目目的、发起人和限制。
- 你会得到什么
- 包含范围、目标与权限的章程。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Draft a charter for replacing one manual weekly purchasing report. Sponsor: operations lead. Included: source mapping, report draft and reviewer handoff. Excluded: replacing the purchasing system. Budget and date not approved.
完整示例
Purpose: replace the manual preparation of the weekly purchasing report with a reviewable process. Scope: source mapping, report draft and reviewer handoff. Exclusion: replacement of the purchasing system. Sponsor: operations lead. Success evidence: the reviewer can reconcile the report with its source and follow the documented handoff. Open approvals: budget and delivery date. Scope changes: submit the impact to the operations lead before treating additional work as committed.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
章程与详细项目计划有什么区别？
章程确立目的、范围和权限；计划解释已约定工作如何排序和交付。
为什么章程无法解决范围争议？
检查是否定义了排除项和变更权限。宽泛的目的说明无法独自决定谁批准额外工作。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
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