如何按实际可用资金规划筹款活动。
将现实的筹款目标与渠道、负责人和成本联系起来。将认捐与已到账资金分开，并同时追踪捐款总额和净收益。
按任务需求调整流程。
确定筹款期间、总额目标、预计费用和责任分工。安排活动及决策检查点，将认捐与实际收到的捐款分别记录。报告净收益，依据实际结果调整方法，不把目标当作预测。
- 你需要提供什么
- 目标、资源和受众。
- 你会得到什么
- 活动安排、负责人和成效衡量计划。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
Eight-week campaign target: USD 5,000 received; planned expenses USD 500. Available roles: campaign lead, communications lead, finance lead. Create a proposed outline.
完整示例
Weeks 1–2: campaign lead confirms the case and responsibilities; communications lead prepares approved appeal materials. Weeks 3–6: communications lead runs the agreed outreach; finance lead tracks received gifts, pledges and costs separately each week. Week 7: campaign lead reviews the remaining gap and approved follow-up options. Week 8: finance lead reconciles receipts and costs; communications lead thanks donors. At target and planned cost: USD 5,000 − USD 500 = USD 4,500 net proceeds, before any unlisted costs.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
可以把认捐算作可支配资金吗？
在确认到账及任何用途限制之前，应与已收资金分开。
为什么达到公开筹款目标后，项目可用资金仍较少？
活动费用或限定用途的捐款可能减少可用金额。列出总收入、成本及相关限制。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
自定义并复制任务 ↑