如何区分浪费模式与真正原因。
区分备餐损耗、变质与餐盘剩余。使用一致的单位和期间，先调查模式再断言原因或可避免的节省。
按任务需求调整流程。
按类型、食材、日期及统一单位分组，计算总量和占比。区分已观察模式与可能原因，成本估算应依据实际采购数据。选择有重点的后续调查，不假设所有浪费都可避免。
- 你需要提供什么
- 已记录的浪费数量、原因和成本。
- 你会得到什么
- 依据数据得出的模式与减量假设。
查看输入和结果。
演示用输入和输出 · 教学示例，并非 WebAct 实时运行结果
示例 个输入项
One week records 2 kg preparation trim, 3 kg spoiled produce and 1 kg plate waste.
完整示例
Total recorded waste: 6 kg. Spoilage accounts for 50% by weight. Review purchasing, storage and demand for the spoiled items; the log alone does not establish the cause or monetary value.
将这份输入载入提示词，再复制到 WebAct 中尝试任务。实际结果可能与示例不同。
决策与问题排查。
备餐修剪物都自动算可避免的浪费吗？
有些损耗可能是过程固有的。先分类并检查出成率，再确定可避免量。
变质总量高为何不能直接证明储存失败？
需求、订货、处理或其他因素也可能造成影响。命名原因前查看更多记录。
使用自己的资料试一试。
将任务提示词中的示例换成你的材料。保留所需条件，再把任务复制到 WebAct。
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